De grootste Nederlandse gokbedrijven, actief met zowel online platforms als fysieke speelhallen en casino’s, zoeken steeds vaker hun toevlucht tot noodmaatregelen om het hoofd boven water te houden.
Waar het enkele jaren geleden nog draaide om uitbreiding en investeringen, staat nu vooral het behoud van liquiditeit centraal.
Vastgoed wordt verkocht, betalingen worden uitgesteld en aandeelhouders moeten opnieuw bijspringen.
De druk komt niet uit één hoek. De nasleep van de coronaperiode, gevolgd door hoge inflatie, een stapsgewijze verhoging van de kansspelbelasting en strengere regels voor online gokken, vormt samen een mix die marges snel onder druk zet.
Voor veel gokbedrijven is het resultaat dat de ruimte om te manoeuvreren kleiner wordt, terwijl vaste kosten blijven doorlopen.
Fair Play en Jack’s onder financiële druk
Bij Janshen-Hahnraths Group, bekend van Fair Play Casino, liepen de rode cijfers in 2024 verder op.
Om een faillissement te voorkomen, moesten schuldeisers worden overtuigd om een deel van hun vorderingen te laten vallen.
Tegelijkertijd volgden reorganisaties en nieuwe kapitaalinjecties.
Ook hier speelt vastgoed een belangrijke rol. Door locaties en grond te verkopen, probeert het bedrijf financiële ruimte te creëren.
De onderneming spreekt over herstel, maar verwacht pas in 2027 weer winstgevend te zijn. Tot die tijd blijft de uitkomst onzeker, mede door de vraag of de online activiteiten voldoende tractie houden in een strenger gereguleerd speelveld.
Een vergelijkbaar beeld is zichtbaar bij JC Holding, het bedrijf achter Jack’s Casino. Daar sloeg het nettoresultaat om van winst naar verlies.
De grootste kwetsbaarheid zit echter in de financiering. Een omvangrijke lening knelt al langer en vraagt opnieuw om uitstel en heronderhandeling, wat de speelruimte verder beperkt.
Holland Casino op dun ijs
Ook Holland Casino bevindt zich in een lastige fase. In 2024 werd verlies geleden, waarna in de eerste helft van 2025 weer zwarte cijfers werden geboekt.
Dat herstel kwam vooral door kostenbesparingen en de verkoop van grond.
Structureel is de situatie echter nog fragiel. Met het hogere kansspelbelastingtarief dat sinds begin 2026 geldt, kan een terugval naar verlies snel volgen.
Extra maatregelen lijken dan ook aannemelijk, zeker nu de ruimte om verder te snijden beperkt is zonder dat dit merkbaar wordt voor gasten.
Online groei biedt minder lucht dan gedacht
Op papier klinkt online uitbreiding als een logische uitweg. In de praktijk blijkt dat lastiger. Juist deze markt is de afgelopen jaren strenger ingekaderd, met beperkingen op reclame en promoties.
Daardoor wordt het lastiger om nieuwe spelers te bereiken, terwijl bestaande kosten doorlopen.
Voor Nederlandse casino’s betekent dit dat het speelveld krapper wordt op het moment dat de belastingdruk verder stijgt. Online groei compenseert de problemen van fysieke locaties minder dan in eerdere jaren werd gehoopt.
Winkansen en vertrouwen steeds gevoeliger onderwerp
In een markt die onder spanning staat, komt ook de discussie over winkansen sneller naar voren.
Als aanbieders zouden kiezen voor een lagere RTP om kosten te drukken, raakt dat het vertrouwen van spelers en de aantrekkelijkheid van het legale aanbod.
Opvallend is dat sommige partijen juist publiekelijk benadrukken dat zij die stap niet zetten. Zo kiest Goldrun ervoor om uitkeringspercentages hoog te houden.
Dat is niet alleen marketing, maar ook een signaal hoe belangrijk transparantie voor spelers is geworden.
Preventie blijft zichtbaar in beeld
Naast financiële maatregelen blijft de aandacht voor preventie en zelfcontrole aanwezig.
Hulpmiddelen die spelers helpen hun speelgedrag te begrenzen winnen aan bekendheid, zeker nu online spelen voor veel mensen een vaste routine is.
Dat blijkt ook uit cijfers rond BetBlocker. Daarin wordt duidelijk hoe actief Nederlanders gebruikmaken van blokkades.
Wat dit betekent voor 2026
De sector functioneert nog, maar steeds vaker met tijdelijke oplossingen. Vastgoed verkopen, betalingen opschorten en aandeelhouders om extra geld vragen zijn middelen om tijd te winnen, geen strategieën voor duurzame groei.
De komende maanden zal blijken welke bedrijven die gewonnen tijd weten om te zetten in structureel herstel.
Voor anderen dreigt een situatie waarin noodgrepen elkaar blijven opvolgen.